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Kit Business Case de Liderazgo · Herramienta 1 de 7
Calculadora de ROI de formación de liderazgo
Introduce solo los datos que tengas. La calculadora separa lo que vuelve a caja de lo que libera capacidad, y te dice qué porcentaje de mejora necesitas para llegar al punto de equilibrio.
Nathan Manzaneque
nathanmanzaneque.com
nathanmanzaneque.com
Campo editable — tus datos
Resultado calculado — no se edita
01El programa
Lo único que aquí es un hecho: lo que sale de caja.
Lo único que aquí es un hecho: lo que sale de caja.
€
Honorarios + materiales + logística
pers.
Solo los que se forman
pers.
Define el alcance indirecto
Coste por manager
—
Inversión ÷ participantes
Personas impactadas
—
Alcance indirecto del programa
Coste por persona impactada
—
La cifra que sorprende al comité
02El coste de no actuar
Deja en cero cualquier variable de la que no tengas datos. No inventes.
Deja en cero cualquier variable de la que no tengas datos. No inventes.
A · Rotación evitable
pers.
Solo perfiles que querías retener
€
Selección + onboarding + curva
%
Sé prudente. Nunca el 100 %
B · Capacidad directiva perdida
h/sem
Delegación, reuniones, correcciones
sem
Descontando vacaciones
€/h
Salario + SS + estructura
C · Otros costes anuales
€/año
Solo si puedes estimarlo
€/año
Horas de dirección y RR. HH.
€/año
Deja 0 si no aplica
Impacto en caja — coste evitable
—
Rotación atribuible + otros costes. Dinero que deja de salir.
Capacidad liberada — no es caja
—
Horas de dirección disponibles para otra cosa. Solo vale si se redirigen.
Coste estimado total del problema (anual)
—
—
03Los tres escenarios
Qué porcentaje del problema esperas influir. Aquí se decide todo.
Qué porcentaje del problema esperas influir. Aquí se decide todo.
%
Lo que defenderías bajo presión
%
Tu hipótesis central
%
Solo si todo acompaña
Punto de equilibrio — el dato que te van a pedir
—
—
Cómo se presenta esto ante dirección. Ninguna de estas cifras es una promesa de retorno.
Son escenarios construidos sobre tus propias hipótesis y solo son defendibles si puedes explicar
qué tendría que ocurrir para alcanzarlos: cuántas salidas evitadas, cuántas horas recuperadas y
en qué indicador operativo se vería. La capacidad liberada no es dinero ingresado: si nadie
redirige esas horas a actividades de mayor valor, ese impacto no existe.
Son escenarios construidos sobre tus propias hipótesis y solo son defendibles si puedes explicar
qué tendría que ocurrir para alcanzarlos: cuántas salidas evitadas, cuántas horas recuperadas y
en qué indicador operativo se vería. La capacidad liberada no es dinero ingresado: si nadie
redirige esas horas a actividades de mayor valor, ese impacto no existe.