Hay quien define el management como “lograr que se realice el trabajo a través de otras personas”.

¿Te resulta fácil encontrar buenos managers o directivos para tu empresa? ¿Cómo encontrar buenos profesionales que sean buenos líderes para tu proyecto?

Mucha gente se enfoca en encontrar personas que son buenos técnicamente. Buenos conocedores de la industria. Del mercado objetivo. Que tengan buenos contactos. Que tengan carisma. O que sean buenos a la hora de ejercer autoridad.

O sea, que damos mucha importancia a cualidades de gestión que no tienen nada que ver con las soft skills (habilidades blandas). A penas encontramos formación en estas otras habilidades que los gerentes de empresa buscamos en nuestros managers como el comer. ¿Por qué?

El 30% de nuestro equipo como promedio tiene un compromiso bajo con la empresa y su visión y valores. 

Todos conocemos a grandes profesionales en su campo que pasan (no quieren esforzarse) o no saben tratar con sus compañeros, jefes, o subordinados. Algunos tienen el tacto donde la espalda pierde su honroso nombre. Otros no son conscientes en absoluto de la imagen que proyectan en clientes externos e internos.

“Yo soy así, y me ha ido bien hasta ahora. A estas alturas no voy a cambiar.”

¿Cuáles son las cualidades que los gerentes de empresas buscamos en los directivos?

  • Paciencia
  • Reflexión
  • Integridad y Decencia
  • Empatía
  • Tacto
  • Auto-conciencia

 

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  • Actitud Respetuosa
  • Actitud Proactiva y Positiva
  • Predisposición y actitud Humilde
  • Capacidad para estimular a otros
  • Capacidad para la Escucha Activa
  • Capacidad para ser Mentor de otros
  • Capacidad para Comunicar eficazmente
  • Capacidad para Colaborar en equipo
  • Fuerte sentido de la Responsabilidad

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Seguro que se te ocurren otras cualidades y capacidades importantes. Si es así, por favor, deja tu comentario porque constantemente procuro mejorar esta lista.

Yo creo que antiguamente estas eran cosas que te enseñaban tus padres si venías de un entorno familiar estructurado. Pero cada vez más las generaciones acabadas en letras (X,Y,Z) han sido criados por la televisión, los videojuegos y las redes sociales. Son nativos digitales, pero adolecen (no tienen, para los de la LOGSE) de las cualidades y capacidades que más se buscan en los puestos de management o dirección.

Es fácil encontrar técnicos con estudios. Es menos fácil encontrar profesionales completos con soft skills bien trabajadas y pulidas.

Ya no basta con obtener buenos resultados en el departamento o la empresa. Importa y mucho cómo generamos esos resultados, para que la empresa y su cultura de trabajo sean sostenibles y retengamos el talento que atraemos.

En mi experiencia con muchos años de gestión (tanto en el lado receptor como emisor) los empleados responden muchísimo mejor a los directivos que mejor ejercen sus soft skills y con mayor autenticidad.

Lo que tiene mérito es que tus empleados rindan de forma constante e incremental, si tú no inviertes en mejorar el liderazgo de tus managers y cada vez contratas a gente con mejores cualidades y capacidades. ¿O no?


Mis cursos online ayudan a desarrollar softs kills imprescindibles en directivos y profesionales expertos y novatos, y les capacitan para enfrentarse a los retos de trabajar con empleados difíciles.

 

 

Publicado por Nathan Manzaneque -

Connecting talent to opportunity | Inspiring change | Sharing | There's no better legacy than honesty

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