Aún hay líderes que consciente o inconscientemente utilizan su liderazgo para proteger sus intereses. La corriente del liderazgo sirviente viene a desafiar esa concepción.

“El gran líder se presenta primero como siervo” – Robert K. Greenleaf

Un ejemplo que me encanta es el discurso tremendamente poderoso que la reina Elizabeth II pronunció el día de su coronación el 2 de Junio de 1953:

De forma parecida a este discurso impresionante, casi todos los políticos que juran sus cargos, también recurren al mensaje de servicio a sus gentes, militantes, comunidades, etc.

Parafraseando a Greenleaf (The Servant as Leader) el que es líder antes que siervo, suele tener una cierta ansia de poder o dinero. En cambio, el que es siervo antes que líder, procura de forma sincera y desde su interior más profundo, el bienestar de su gente antes que el poder o el dinero, y en ese simple hecho reside su grandeza.

¿Puedes convertirte en un líder sirviente? Bueno, mi pregunta es ¿puedes fingir que te gustan las personas a tu alrededor hasta que realmente te gusten? La motivación real por ayudar y servir a otras personas es un sentimiento que nace de dentro. Dicho de otro modo, quien se considera por encima de los demás puede fingir que es un líder sirviente, pero a no mucho tardar será revelado como un impostor.

¿Quieres marcar la diferencia en tu proyecto? Sirve primero, y sirve de verdad.

Las características principales de un líder sirviente son sencillas pero difíciles de encontrar todas en la mayoría de líderes:

  1. Visión
  2. Honestidad
  3. Integridad
  4. Confianza
  5. Servicio
  6. Hacerse ejemplo
  7. Ser el primero en liderar iniciativas
  8. Mostrar aprecio y reconocimiento
  9. Escuchar
  10. Empatía
  11. Capacidad para curar emocionalmente a otros
  12. Capacidad para empoderar a los demás
  13. Conciencia y auto-conciencia
  14. Persuasión
  15. Conceptualización de soluciones a problemas que aún no se han manifestado
  16. Predicción de escenarios en función a la experiencia pasada y el contexto actual
  17. Hacerse responsable por los resultados propios y los del equipo
  18. Comprometerse de forma práctica con el crecimiento de las personas
  19. Construir una comunidad o equipo en el que el cuidado de los demás prime
  20. Saber delegar compartiendo el poder de tomar decisiones

Podríamos conversar durante horas acerca de las cualidades funcionales de un líder sirviente. Seguramente a todo líder empresarial le gustaría pensar que en una escala de 1 a 10 saca buena nota en cada una de las 20 cualidades (1 siendo terriblemente deficiente y 10 siendo excelso y sumamente eficiente).

El liderazgo es un tema que me intriga y sobre el que procuro aprender cada día. Si te gustaría desarrollar tu liderazgo y el de tu equipo en tu empresa, me encantaría ayudaros compartiendo ideas en formato de charla de formación o taller, o bien contratándome como coach consultivo.

¿Dónde puedes encontrar más información sobre el liderazgo sirviente?

A Correlation of Servant Leadership, Joseph and B.E. Winston, 2005

Reflections on Robert K. Greenleaf and Servant-Leadership, Larry Spears, 1996

The World’s Most Powerful Leadership Principle: How to Become a Servant Leader

Practicing Servant Leadership: Succeeding through Trust, Bravery, and Forgiveness

 

Publicado por Nathan Manzaneque -

Connecting talent to opportunity | Inspiring change | Sharing | There's no better legacy than honesty

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